【獨家專訪】城市集團中國CEO親口表態(tài)：未來有望看到中國球員披上曼城一線隊戰(zhàn)袍！ **核心要點摘要** 1. **高層明確表態(tài)**：城市集團中國區(qū)CEO首次公開提出"中國球員登陸曼城一線隊"的具體愿景 2. **梯隊建設時間表**：強調需通過系統(tǒng)青訓+海外聯(lián)賽歷練的階梯式培養(yǎng)路徑 3. **全球化戰(zhàn)略背景**：曼城母公司城市集團正加速亞洲市場深度本土化運營 --- **一、重磅表態(tài)：金字塔尖的明確信號** 在近日的體育產業(yè)論壇閉門會議中，城市集團中國區(qū)首席執(zhí)行官向本報透露，集團已將"培養(yǎng)中國球員進入曼城一線隊"列入長期規(guī)劃。值得注意的是，此次表態(tài)首次將目標明確指向英超頂級豪門的一線隊席位，而非以往泛泛而談的"留洋計劃"。該高管強調："我們需要找到兼具天賦與適應能力的球員，這需要球員、俱樂部與中國足球體系的協(xié)同努力。" **二、實施路徑：五年三步走戰(zhàn)略浮出水面** 據(jù)內部人士解讀，城市集團正在推進系統(tǒng)性培養(yǎng)方案： - **基礎階段**：深化與國內青訓機構合作，利用曼城全球球探網絡鎖定苗子 - **過渡階段**：優(yōu)先輸送球員至城市集團旗下其他聯(lián)賽俱樂部（如赫羅納、墨爾本城等）適應歐洲戰(zhàn)術體系 - **沖刺階段**：在證明競技水平后，通過合規(guī)財務方案完成向曼城的轉會閉環(huán) 值得注意的是，該高管特別指出："直接簽下成熟球星不符合我們的建隊哲學，重點在于培養(yǎng)有潛力的年輕人。" **三、深層動因：商業(yè)版圖與足球版圖的共振** 1. **市場擴張需求**：曼城2022年財報顯示，亞洲市場商業(yè)收入同比增長37%，中國已成為其數(shù)字內容增長最快區(qū)域 2. **政策利好**：中超"限薪令"后，更多年輕球員尋求海外發(fā)展，與俱樂部戰(zhàn)略形成時機契合 3. **戰(zhàn)略競爭**：切爾西、狼隊等英超對手已在中國青訓領域布局，曼城需鞏固先發(fā)優(yōu)勢 **四、行業(yè)影響：或重塑中國球員留洋生態(tài)** - **標桿效應**：若成行將打破孫繼海2002年曼城征程后中國球員英超空白期 - **體系化啟示**：區(qū)別于個體留洋模式，集團化運作可提供全周期保障 - **青訓導向**：或將引導國內青訓機構更注重技術與戰(zhàn)術適配性而非單純身體指標 **專家點評** 前國腳解說員指出："城市集團的資源優(yōu)勢確實能降低球員適應成本，但最終仍需球員用場上表現(xiàn)說話。相比日韓球員的批量輸出，我們更需要思考如何建立可持續(xù)的人才供應鏈。" （本報體育產業(yè)觀察組 發(fā)自上海）